Механикам

«Хороший механик — механик, который лежит на пляже»

А. Р.  Шахназаров, 2009 г.

Один древнекитайский полководец говорил: «Чтобы добраться до истины, задавай много вопросов, если это сделать невозможно — философствуй».

Эти вопросы находятся практически в философской зоне ответов, то есть над ними можно долго рассуждать, спорить и каждому участнику спора остаться со своим мнением.

Почему?

Потому что каждый «родился в своей семье». Каждый руководитель предприятия имеет свои критерии оценки работы механиков:

• Кто-то ставит высокую оценку за то, что механики с утра до вечера работают, работают и работают;
• Кто-то ставит высокую оценку за то, что механики активно применяют новые современные устройства и инструмент для чистки и ремонта оборудования, и тем самым повышают производительность своего труда, т. е. «быстро работают»;
• Кто-то ставит высокую оценку за то, что механики освоили на собственной ремонтной базе изготовление какого-то несложного оборудования, и постоянно сами его изготавливают;
• Кто-то ставит высокую оценку за то, что  механики очень быстро реагируют на аварийные ситуации и устраняют эти аварии в короткий промежуток времени;
• Кто-то ставит высокую оценку за то, что механики четко следуют традициям, и всегда выбирают стандартное унифицированное оборудование, на котором они проработали не один десяток лет и уже научились его чистить и ремонтировать;
• Кто-то ставит высокую оценку за то, что механики регулярно выполняют планово-предупредительные ремонты, применяя при этом современный инструмент;
• Кто-то ставит высокие оценки механикам, которые постоянно ищут новое современное технологическое оборудование, позволяющее повысить межремонтный пробег установок, завода, и полностью исключить аварийные ситуации в работе предприятия;
• Кто-то ставит высокие оценки механикам за то, что они «лежат на пляже».

Какой вывод из этих рассуждений можно сделать?

Служба механиков должна подбирать самое современное технологическое оборудование, имеющее максимальный срок межремонтной эксплуатации. Механики должны иметь современный инструмент для проведения планово-предупредительных ремонтов в максимально сжатые сроки, и быть всегда готовыми устранить  любую аварийную ситуацию с применением самого современного оборудования (как спасатели). По логике, заработная плата механиков должна напрямую зависеть от бюджета ремонтных работ, т. е. чем меньше ремонтов (особенно аварийных) за отчетный период, тем больше фонд оплаты труда механиков.

Уважаемые механики, Ваша работа «и опасна и трудна», но Вы сами ее можете изменить. Для этого нужно изменить себя, и от слов перейти к делу, а руководители Вас обязательно поддержат, особенно если это даст экономический эффект, сократит издержки предприятия.

«Человек не может попасть туда, куда ему надо, если он не знает, куда он идет».

Поставьте перед собой, перед своими коллегами задачу: согласовывать для покупки только самое лучшее технологическое оборудование, которое минимизирует затраты, связанные с его обслуживанием и ремонтом. Рассматривайте любые технические предложения с разных форматов, и принимайте максимально взвешенные решения. И только при этом условии Ваша жизнь, Ваша работа сможет измениться в лучшую сторону.

Касательно теплообменного оборудования Вам больше не надо беспокоиться, сообщите в наш адрес любым удобным для Вас способом о том, что Вы хотите исключить затраты на чистку и ремонт теплообменного оборудования, заполните наш опросный лист на самый проблемный участок работы теплообменного оборудования, и пошлите его в наш адрес info@lotus1.ru. Мы подготовим техническое решение на базе интенсивных кожухотрубных (кожухотрубчатых) теплообменников, согласуем его с Вами, при необходимости — с Вашей проектной организацией, защитим его перед Вашим руководством и управляющей компанией.

Желаем успехов Вам и Вашим коллективам!